“十幾年了(le／liǎo)，我一(yī / yì ／yí)直在(zài)湖南大(dà)學讀書”

湖南大(dà)學工管院：企業湘軍的(de)“大(dà)本營”

李倫娥

  “我連續8年，從MBA讀到(dào)EMBA。”“我是(shì)湖南大(dà)學的(de)忠粉，從MBA課程班到(dào)EDP高管班，再到(dào)領軍1班，10年讀了(le／liǎo)3個(gè)班。”打開湖南大(dà)學工商管理學院的(de)學生留言本，這(zhè)樣的(de)留言比比皆是(shì)。新學期，又有2000多名學員走進學院MBA/EMBA/EDP的(de)課堂中。

湖南大(dà)學工商管理學院，前身是(shì)有着110年曆史的(de)湖南公立高等商業學校——當時(shí)全國(guó)唯一(yī / yì ／yí)獨立的(de)國(guó)立商學院，現在(zài)已發展爲(wéi / wèi)全國(guó)知名的(de)一(yī / yì ／yí)流學科，除招收全日制本科生和(hé / huò)研究型碩博學生外，每年還辦有各種培訓班、定制班，還招收各種專業碩士，包括會計、資産評估、審計碩士等等，甚至有人(rén)估算，全部學員們所在(zài)企業的(de)産值，占了(le／liǎo)湖南GDP的(de)一(yī / yì ／yí)半。

EDP中心從2011年起，公開招生部已累計辦班51個(gè)，培訓學員1932人(rén)，集團定制部開設班級近400個(gè)，近2.5萬人(rén)在(zài)這(zhè)裏共同成長。

淩雲劍，湖南松井新材料股份有限公司董事長，“這(zhè)麽多年我就(jiù)沒有離開過學校，沒有湖南大(dà)學，我不(bù)可能有今天。”這(zhè)個(gè)暑假，記者終于(yú)采訪到(dào)了(le／liǎo)他(tā)，而(ér)見面的(de)第一(yī / yì ／yí)句話，他(tā)就(jiù)是(shì)感謝湖南大(dà)學工商管理學院，說(shuō)是(shì)2001年在(zài)此讀MBA,就(jiù)激發了(le／liǎo)他(tā)的(de)創業熱情，是(shì)老師教授的(de)“期權理論”，讓并沒有多少資金的(de)他(tā)，順利“挖”來(lái)了(le／liǎo)某跨國(guó)公司亞太區的(de)一(yī / yì ／yí)個(gè)首席科學家，合夥辦起了(le／liǎo)公司，專做UV塗料産品的(de)研發，3年後銷售額就(jiù)超過3個(gè)億，成爲(wéi / wèi)蘋果、特拉斯等世界知名企業的(de)供貨商。2018年他(tā)又走進湖南大(dà)學，參加EDP(高級管理者培訓)的(de)學習，兩年裏的(de)最大(dà)收獲是(shì)，他(tā)的(de)公司于(yú)2020年6月9日成功上(shàng)市。

“愛爾眼科”，全國(guó)知名的(de)上(shàng)市公司，市值超過2000億，其創始人(rén)陳邦，最初也(yě)是(shì)在(zài)湖南大(dà)學的(de)工商管理EMBA-2班就(jiù)讀，之(zhī)後才冒出(chū)了(le／liǎo)創業的(de)想法，并邊創業邊讀書，最後企業成功上(shàng)市。

2002年，湖南大(dà)學成爲(wéi / wèi)國(guó)家首批、湖南省首家開辦EMBA學位教育的(de)高校。EMBA現已開設班級41個(gè)，培養學員2000餘人(rén)，被譽爲(wéi / wèi)企業湘軍大(dà)本營。

爲(wéi / wèi)什麽這(zhè)麽多在(zài)别人(rén)眼裏的(de)成功人(rén)士還要(yào / yāo)來(lái)繼續學習？“原案例教學、商業模拟、管理實戰、企業走訪等教學方式，中西合璧的(de)特色師資。”院長楊智介紹，記者細細翻看了(le／liǎo)學院的(de)課程設置：3年裏除了(le／liǎo)每月集中授課外，各專業還都安排了(le／liǎo)極富特色的(de)研學、實操等内容。 如2019年，學員們就(jiù)先後到(dào)了(le／liǎo)上(shàng)海、深圳、長沙等20多家公司調研交流，甚至還遠赴法國(guó)、韓國(guó)等。“我們把這(zhè)叫做移動課堂。”學院教育管理中心副主任萬炜介紹。就(jiù)讀“一(yī / yì ／yí)帶一(yī / yì ／yí)路”國(guó)際班已經2年的(de)學員楊少康，就(jiù)是(shì)“移動課堂”的(de)受益者。他(tā)說(shuō)，自己就(jiù)職于(yú)博世汽車部件（長沙）有限公司，課堂上(shàng)幾十位外教講授的(de)國(guó)外相關企業的(de)最新發展，以(yǐ)及2019年7月的(de)韓國(guó)海外遊學，讓他(tā)回到(dào)公司後及時(shí)調整政策，如重點爲(wéi / wèi)東南亞國(guó)家的(de)小農機具提供零部件等。“沒能系統學習真的(de)不(bù)會有這(zhè)些思路。”他(tā)深有感慨地(dì / de)說(shuō)，公司也(yě)看到(dào)了(le／liǎo)這(zhè)點，所以(yǐ)這(zhè)兩年全公司有50多人(rén)來(lái)學校，公司報銷一(yī / yì ／yí)半的(de)學費。

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（稿件來(lái)源：中國(guó)教育新聞網 轉載編輯：雷鑫）